直销的上帝视角，要做到首先得看到

　　最近，有一句话被全网点赞：“真正的人生，都是从40岁才刚刚开始，在那之前，你都是在做调研。”

　　有人为这样的价值观感慨，也有人说这是上帝视角的“马后炮”。但也正是这样的上帝视角的回望，衬托出了让人们唏嘘的“三十而立，四十不惑”。

　　上帝视角，顾名思义，就如同上帝俯视世界一般，能够看清楚事物的全貌。在商业世界，如果能够像拥有“上帝视角”去统筹、规划未来，对企业的助力不可估量。上帝视角，就是让你在做到之前，先看得到。

　　上帝视角带来前景指向

　　学会用站在一定的高度俯视存在的现实以及各种现象，用最高维度的思考，带来前景指向。这种高维度的眼光布局，大到国家政策，小到个人规划，存在于各种阶层。

　　单纯从企业的角度来讲，从企业的战略发展方向，再到产品营销，都需要一个统筹的眼光来进行“操作”。在企业的成长过程中，也需要战略的思维来拨乱反正，及时调整。

　　企业如何拥有上帝视角？从上帝的视角看公司的运营，是跳出在公司中自己的角色，从第三方的高度和角度看公司经营管理的方方面面，看客户需求，看竞争者的动作，看行业发展趋势以及政策变化。

　　也就是说，上帝视角带来的是前景的指向。

　　产品的成长有产品寿命周期，企业的成长有企业生命周期，行业的成长有行业成长规律。研究通了，就自带上帝视角。

　　未来是现在的周期性延续

　　上帝视角是一个企业掌舵人需要具备的素质，而最基本的三点要素是则是搭建企业发展框架的底层构架。尤其对于产品为主的企业来说更是如此。

　　认同未来是现在的周期性延续。这就有一半的上帝视角了。

　　李嘉诚就特别擅长反周期运作。干一些别人看不懂还挨骂的事。这是高手。

　　小C之前也介绍过国际大企业的一些反常规操作，比如宝洁、欧莱雅、联合利华等世界知名品牌在经济萧条下反而加大了广告预算的投入！

　　看起来的反常规操作，实则这些穿越过多次历史周期，经历过数次萧条的百年品牌的常规应对措施。很多直销企业已经提前开启了自己的上帝视角。

　　首先，关注新兴技术。尤其是具有开创性的技术应用，有可能改变一个公司的命运。2023年大火的AI技术，包括刚刚劲爆发布的SORA，惊掉世人的眼球。

　　新兴技术，既令人兴奋，又令人茫然无知。但行动了，才是真正拥抱新技术，哪怕是尝试。康宝莱ONE，天狮款耗时8个月、自主研发的V-Moment是代表。

　　其次，新兴技术的延伸。也就是说由技术创新所衍生出来的相关产业，从点到面，知微见著，对于技术的创新变革，然后推衍出相关的发展前景。根据伊隆.马斯克提出的第一性原理，去构建新商业体系。

　　一些头部的外资企业，已经在拥抱和尝试以直销理论与更简单，更直接的销售模式并行。有的甚至已经投入了超过一年的运作时间。

　　第三，进行商业模式和产品试探。很简单，也很容易理解，前面所推演出来的“商业模式”能否真的成功是需要去试探的，但已经在传统领域落地的、热门的产品乃至商业模式，是无需验证的真实成立。嘉康利聚焦双重益处补给趋势，推出系列新品；如新2024年明确将引入新的精神健康类别产品。新的健康管理方案在企业的助力和创新下，也已经进入了新的生长周期。

　　要做到，首先得看到

　　企业战略的制定和实施，是企业的掌舵人，以更高维度的视角，去统筹规划企业的发展，并且在成长过程中及时纠错，并且发现新的机会的过程。想要做到，首先你得看到。

　　摆脱“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的局限，除了从更高维度进行思考进行思考和推衍，不妨回首和穿越历史周期，发现时代变革的节点和过程，用企业的行动，将更多的不确定性，变为确定性。

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