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直销的上帝视角,要做到首先得看到

编辑:健康网 时间:2024-02-24

  最近,有一句话被全网点赞:“真正的人生,都是从40岁才刚刚开始,在那之前,你都是在做调研。”

  有人为这样的价值观感慨,也有人说这是上帝视角的“马后炮”。但也正是这样的上帝视角的回望,衬托出了让人们唏嘘的“三十而立,四十不惑”。

  上帝视角,顾名思义,就如同上帝俯视世界一般,能够看清楚事物的全貌。在商业世界,如果能够像拥有“上帝视角”去统筹、规划未来,对企业的助力不可估量。上帝视角,就是让你在做到之前,先看得到。

  上帝视角带来前景指向

  学会用站在一定的高度俯视存在的现实以及各种现象,用最高维度的思考,带来前景指向。这种高维度的眼光布局,大到国家政策,小到个人规划,存在于各种阶层。

  单纯从企业的角度来讲,从企业的战略发展方向,再到产品营销,都需要一个统筹的眼光来进行“操作”。在企业的成长过程中,也需要战略的思维来拨乱反正,及时调整。

  企业如何拥有上帝视角?从上帝的视角看公司的运营,是跳出在公司中自己的角色,从第三方的高度和角度看公司经营管理的方方面面,看客户需求,看竞争者的动作,看行业发展趋势以及政策变化。

  也就是说,上帝视角带来的是前景的指向。

  产品的成长有产品寿命周期,企业的成长有企业生命周期,行业的成长有行业成长规律。研究通了,就自带上帝视角。

  未来是现在的周期性延续

  上帝视角是一个企业掌舵人需要具备的素质,而最基本的三点要素是则是搭建企业发展框架的底层构架。尤其对于产品为主的企业来说更是如此。

  认同未来是现在的周期性延续。这就有一半的上帝视角了。

  李嘉诚就特别擅长反周期运作。干一些别人看不懂还挨骂的事。这是高手。

  小C之前也介绍过国际大企业的一些反常规操作,比如宝洁、欧莱雅、联合利华等世界知名品牌在经济萧条下反而加大了广告预算的投入!

  看起来的反常规操作,实则这些穿越过多次历史周期,经历过数次萧条的百年品牌的常规应对措施。很多直销企业已经提前开启了自己的上帝视角。

  首先,关注新兴技术。尤其是具有开创性的技术应用,有可能改变一个公司的命运。2023年大火的AI技术,包括刚刚劲爆发布的SORA,惊掉世人的眼球。

  新兴技术,既令人兴奋,又令人茫然无知。但行动了,才是真正拥抱新技术,哪怕是尝试。康宝莱ONE,天狮款耗时8个月、自主研发的V-Moment是代表。

  其次,新兴技术的延伸。也就是说由技术创新所衍生出来的相关产业,从点到面,知微见著,对于技术的创新变革,然后推衍出相关的发展前景。根据伊隆.马斯克提出的第一性原理,去构建新商业体系。

  一些头部的外资企业,已经在拥抱和尝试以直销理论与更简单,更直接的销售模式并行。有的甚至已经投入了超过一年的运作时间。

  第三,进行商业模式和产品试探。很简单,也很容易理解,前面所推演出来的“商业模式”能否真的成功是需要去试探的,但已经在传统领域落地的、热门的产品乃至商业模式,是无需验证的真实成立。嘉康利聚焦双重益处补给趋势,推出系列新品;如新2024年明确将引入新的精神健康类别产品。新的健康管理方案在企业的助力和创新下,也已经进入了新的生长周期。

  要做到,首先得看到

  企业战略的制定和实施,是企业的掌舵人,以更高维度的视角,去统筹规划企业的发展,并且在成长过程中及时纠错,并且发现新的机会的过程。想要做到,首先你得看到。

  摆脱“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的局限,除了从更高维度进行思考进行思考和推衍,不妨回首和穿越历史周期,发现时代变革的节点和过程,用企业的行动,将更多的不确定性,变为确定性。

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