中信银行「新零售」起航：组织架构大变革，财富管理加速度

（原标题：中信银行「新零售」起航：组织架构大变革，财富管理加速度）

文/洪偌馨

商业银行正在不断加码布局财富管理赛道。

继去年末推动组织架构调整、成立财富管理部之后，中信银行又大手笔引入财富管理专业人才。

据了解，前招商银行财富管理部副总经理王洪栋已正式入职中信银行，担任中信银行财富管理部总经理。该部门是去年11月新设立的总行一级部门，整合了原零售银行部、数字金融部的部分团队和职能。

根据规划，财富管理部将成为中信银行零售金融板块客户经营的核心部门，负责全客户、全产品、全渠道的建设和落地，整合专业化的数字经营能力、财富管理能力、客户服务能力等，并垂直化赋能于分支行。

事实上，从去年初开始，中信银行便开启了一系列的财富管理战略变革，在新一阶段的发展战略中，中信银行提出了「五主」目标，即成为客户的「主结算、主投资、主融资、主服务、主活动」银行。

在此背景下，该行对零售金融板块进行了重新定位与规划，建设「客户首选财富管理主办银行」成为重要的战略目标。不仅如此，财富管理还被放在了牵引和串联全行多个业务板块的重要位置。

2022年初，中信银行行长方合英在一次会议中强调，财富管理、资产管理、综合融资三大核心能力要彼此推动、共荣共生。在这个过程中，以财富管理为核心牵引的「新零售」，要发挥好主体作用、引擎作用，形成三环的正向循环。

1. 组织大变革

「新零售」需要适配新的组织架构和管理方式。

根据中信银行发布的公告，早在2021年11月，中信银行零售金融板块便完成了一次重大的组织架构调整，原零售银行部、数字金融部的部分团队和职能被并入新设的财富管理部。

调整之后，原零售银行部更名为零售金融部（消费者权益保护办公室），负责战略规划、资源统筹、经营分析、绩效考核等。相较于之前，零售金融部的职能变得更「轻」，重心在于板块层面的统筹与规划。